Trong khuôn khổ chuỗi cuộc thi PTIT Challenge 2026, Case Competition – với tên gọi BizCube – chính thức được công bố format, đánh dấu một bước chuyển đáng chú ý về cách tiếp cận các sân chơi học thuật dành cho sinh viên. Không còn dừng lại ở việc kiểm tra kiến thức hay kỹ năng trình bày, BizCube hướng tới mô phỏng trực tiếp môi trường đánh giá năng lực mà các doanh nghiệp hiện đại đang áp dụng.
Điểm nổi bật của BizCube nằm ở cấu trúc 3 vòng thi được thiết kế theo tiến trình tư duy chiến lược: Explore – Build – Shine, tương ứng với các giai đoạn phân tích, xây dựng giải pháp và bảo vệ quan điểm. Tuy nhiên, điều làm nên sự khác biệt cốt lõi của cuộc thi không nằm ở tên gọi các vòng, mà ở cách thức triển khai mang tính “loại bỏ vùng an toàn” cho thí sinh.
Cụ thể, tại vòng Explore (diễn ra ngày 25/04/2026), các đội thi sẽ có 180 phút để giải quyết một bài toán kinh doanh thực tế do Ban Tổ chức đưa ra. Trong suốt quá trình này, thí sinh không được phép sử dụng bất kỳ thiết bị điện tử nào như điện thoại, máy tính hay truy cập Internet. Điều này đồng nghĩa với việc toàn bộ quá trình phân tích dữ liệu, xây dựng giả định và đưa ra quyết định đều phải dựa trên năng lực tư duy độc lập và khả năng xử lý thông tin tại chỗ.
Khác với nhiều cuộc thi case truyền thống – nơi thí sinh có thể chuẩn bị trước hoặc tận dụng công cụ hỗ trợ – BizCube đặt người tham gia vào một bối cảnh gần với thực tế doanh nghiệp: thời gian hạn chế, dữ liệu không đầy đủ và áp lực ra quyết định liên tục. Đây chính là điểm khác biệt (point of difference) mang tính nền tảng của cuộc thi, dù không được thể hiện một cách trực diện trong các ấn phẩm truyền thông.
Tiếp nối là vòng Build (09/05/2026), nơi các đội thi có 150 phút để chuyển hóa lời giải của mình thành một cấu trúc trình bày hoàn chỉnh. Điểm đặc biệt là toàn bộ nội dung phải được thể hiện dưới dạng “slide vẽ tay” trên giấy A4. Việc loại bỏ các công cụ như PowerPoint hay Canva buộc thí sinh phải tối giản hóa thông tin, làm rõ logic và thể hiện khả năng hệ thống hóa vấn đề một cách trực quan, mạch lạc.
Ở góc độ đánh giá, đây là giai đoạn giúp Ban Giám Khảo quan sát rõ hơn cách thí sinh tổ chức tư duy, lựa chọn framework và truyền tải thông điệp. Một bài trình bày không còn được “chống lưng” bởi thiết kế, mà hoàn toàn phụ thuộc vào chất lượng lập luận và cách dẫn dắt vấn đề.
Vòng cuối cùng – Shine (19/05/2026) – là nơi các đội thi bước vào phần thuyết trình và phản biện trực tiếp trước Hội đồng Giám Khảo. Tại đây, các giải pháp được đưa ra sẽ được phân tích đa chiều, các giả định bị kiểm tra tính hợp lý, và mọi quyết định đều phải được bảo vệ bằng lập luận chặt chẽ. Đây cũng là giai đoạn thể hiện rõ nhất năng lực tư duy chiến lược, khả năng giao tiếp và bản lĩnh cá nhân của thí sinh.
Một điểm đáng chú ý khác là toàn bộ hệ thống case trong BizCube đều được xây dựng dựa trên bối cảnh doanh nghiệp thực tế. Điều này không chỉ tăng tính ứng dụng của cuộc thi mà còn giúp thu hẹp khoảng cách giữa môi trường học thuật và nhu cầu tuyển dụng. Trên thực tế, hình thức đánh giá thông qua case study trong điều kiện hạn chế công cụ đang trở thành xu hướng phổ biến tại nhiều tập đoàn đa quốc gia, nhằm kiểm tra khả năng tư duy độc lập và ra quyết định của ứng viên.
Với format này, BizCube không hướng tới việc tìm kiếm những bài làm “đẹp” về hình thức, mà tập trung vào chất lượng tư duy và chiều sâu phân tích. Khi mọi yếu tố hỗ trợ bị loại bỏ, thứ còn lại duy nhất mà thí sinh có thể dựa vào chính là năng lực cốt lõi của bản thân.
Có thể nói, BizCube không chỉ là một cuộc thi trong khuôn khổ PTIT Challenge 2026, mà còn là một phép thử thực tế cho những ai muốn hiểu rõ hơn về cách mình tư duy, ra quyết định và thích nghi trong môi trường áp lực cao – những năng lực ngày càng trở nên thiết yếu trong bối cảnh kinh doanh hiện đại.
Th.S Bùi Đình Quế – Giảng viên marketing, Học viện PTIT HCM