Trong bối cảnh các cuộc thi marketing dành cho sinh viên ngày càng nở rộ, câu hỏi đặt ra không còn là “có nên tổ chức hay không”, mà là chúng đang tạo ra giá trị thực đến đâu cho doanh nghiệp và thị trường lao động.
Từ góc nhìn của một giám khảo doanh nghiệp, ông Nguyễn Hữu Đức Minh, người từng có 15 năm dẫn dắt phòng marketing tại Coca-Cola, vấn đề cốt lõi không nằm ở số lượng hay format tổ chức, mà nằm ở chất lượng bài toán mà sinh viên được tiếp cận.
Nhiều cuộc thi vẫn dừng lại ở việc khuyến khích ý tưởng sáng tạo, nhưng thiếu đi yếu tố quan trọng nhất trong môi trường kinh doanh: ràng buộc về tài chính và khả năng triển khai thực tế. Điều này dẫn đến một nghịch lý: sinh viên có thể thắng cuộc thi, nhưng vẫn chưa sẵn sàng để giải quyết bài toán thật của doanh nghiệp. Sau đây là nội dung trao đổi:
Phóng viên: Sau khi tham gia Digital Marketing Challenge, tổ chức bởi khoa QTKD2 – Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn Thông cơ sở HCM, điều gì khiến anh ấn tượng nhất?
Ông Nguyễn Hữu Đức Minh: Cuộc thi tạo ra một sân chơi khá hiệu quả để sinh viên áp dụng kiến thức vào thực tế, thay vì chỉ học lý thuyết. Đặc biệt, việc có doanh nghiệp tham gia giúp tăng tính thực chiến.
Tuy nhiên, để nâng tầm, cần mở rộng thêm sự tham gia của doanh nghiệp, đề bài đa dạng và sát thực tế hơn.
Phóng viên: Với kinh nghiệm tại Coca-Cola, anh đánh giá thế nào về giá trị của các cuộc thi sinh viên hiện nay?
Ông Nguyễn Hữu Đức Minh: Giá trị vẫn còn, nhưng đang có sự lệch pha. Nhiều bài thi vẫn dừng ở mức ý tưởng, trong khi doanh nghiệp cần giải pháp có thể triển khai. “Doanh nghiệp luôn có ngân sách hữu hạn. Vì vậy, đề bài nên có yếu tố tài chính để sinh viên giải quyết bài toán thực, thay vì chỉ đưa ra ý tưởng.”
Phóng viên: Mô hình training – mentoring – competition có phải là hướng đi bền vững?
Ông Nguyễn Hữu Đức Minh: Đây là mô hình hợp lý. Nhưng vấn đề nằm ở cách triển khai. Hiện tại, phần tương tác giữa Ban Giám khảo và thí sinh còn hạn chế. Nếu tăng thời gian thảo luận, phản biện, giá trị học hỏi sẽ cao hơn nhiều so với việc chỉ trình bày.
Phóng viên: Theo anh, điểm yếu lớn nhất của các cuộc thi sinh viên là gì?
Ông Nguyễn Hữu Đức Minh: Là thiếu gắn kết với thực tế doanh nghiệp. Nếu đề bài không đi kèm các ràng buộc về ngân sách, nguồn lực, thì rất dễ rơi vào tình trạng “thi cho vui”. Muốn tạo giá trị thật, cần đánh giá dựa trên khả năng triển khai, không chỉ là ý tưởng.
Phóng viên: Cuộc thi cần thay đổi gì để nâng cao chất lượng?
Ông Nguyễn Hữu Đức Minh: Có một số yếu tố quan trọng như: Tăng giá trị giải thưởng, đặc biệt là cơ hội thực tập; Nâng cao uy tín Ban Giám khảo và mentor; Mở rộng doanh nghiệp tham gia; Thu hút thêm sinh viên giỏi, kể cả ngoài trường. Ngoài ra, cần tối ưu khâu tổ chức và truyền thông để tăng mức độ tham gia.
Phóng viên: Anh đánh giá thế nào về format trình bày hiện nay?
Ông Nguyễn Hữu Đức Minh: Format không nên quá cứng nhắc. “Nếu yêu cầu trình bày theo dàn bài quá chi tiết, có thể triệt tiêu sự sáng tạo và tư duy logic của sinh viên.” Cần có cấu trúc, nhưng vẫn phải để không gian cho tư duy độc lập.
Phóng viên: Nhìn chung, anh đánh giá như thế nào về Digital Marketing Challenge?
Ông Nguyễn Hữu Đức Minh: Đây là một khởi đầu tốt. Cuộc thi vẫn cần thời gian để hoàn thiện, nhưng quan trọng là đã tạo ra một môi trường để sinh viên biến kiến thức thành trải nghiệm thực tế.
Từ những chia sẻ trên, có thể thấy khoảng cách lớn nhất giữa các cuộc thi sinh viên và nhu cầu doanh nghiệp không nằm ở ý tưởng, mà nằm ở khả năng biến ý tưởng thành giải pháp có thể triển khai trong điều kiện hữu hạn.
Để thu hẹp khoảng cách này, các cuộc thi cần dịch chuyển từ mô hình “sân chơi học thuật” sang mô hình mô phỏng môi trường kinh doanh, nơi mọi quyết định đều gắn với nguồn lực, chi phí và hiệu quả.
Như nhận định của vị giám khảo, giá trị lớn nhất của một cuộc thi không phải là tìm ra đội thắng cuộc, mà là tạo ra những cá nhân có khả năng bước vào doanh nghiệp và làm được việc ngay.Trong dài hạn, đây mới chính là thước đo thực sự cho chất lượng của một sân chơi marketing.
Th.S Bùi Đình Quế – Giảng viên marketing, Học viện PTIT HCM