Trong nhiều năm, phần lớn doanh nghiệp khi tham gia các chương trình học thuật thường tiếp cận theo một cách quen thuộc: tài trợ để gia tăng nhận diện thương hiệu. Logo xuất hiện trên sân khấu, banner xuất hiện trên truyền thông và sự kiện khép lại sau vài ngày.
Nhưng tại ESG Challenge PTIT 2026, Velite – doanh nghiệp thuộc hệ sinh thái Next Chance Group – lại chọn một cách tiếp cận khác: không chỉ tài trợ, mà trực tiếp tham gia đồng kiến tạo nội dung chương trình.
Trong cuộc trao đổi với phóng viên sau ngày thi chung kết, ông Mạc Nhất Vinh – Chief Business Architect của Velite, đồng thời là nhà tài trợ vàng và thành viên hội đồng giám khảo của cuộc thi, đã chia sẻ một góc nhìn khá thẳng thắn về cách doanh nghiệp nên nhìn nhận các chương trình học thuật.
- Vì sao Velite chọn ESG Challenge PTIT thay vì tài trợ truyền thống?
- Chúng tôi không tìm độ phủ truyền thông, chúng tôi tìm độ sâu tri thức. ESG Challenge là nơi sinh viên phải tư duy như một doanh nghiệp thực thụ, không chỉ làm case study. Đó chính là môi trường phù hợp với triết lý của Velite: đào tạo tư duy vận hành, không chỉ kiến thức.
- Vì sao Velite chọn cách tiếp cận “đồng kiến tạo”?
- Tài trợ chỉ tạo ra sự hiện diện thương hiệu. Đồng kiến tạo tạo ra giá trị tri thức và ảnh hưởng dài hạn. Với Velite, việc phản biện, góp ý và tham gia vào quá trình tư duy của các đội thi quan trọng hơn việc đặt logo trên sân khấu.
- Điều gì khiến Velite ấn tượng nhất ở các đội thi?
- Điều chúng tôi tìm kiếm không phải là ý tưởng hay, mà là cấu trúc tư duy. Những đội gây ấn tượng mạnh thường thể hiện được 3 yếu tố:
- tư duy hệ thống
- logic tài chính rõ ràng
- khả năng triển khai ngoài đời thực
- Ý tưởng có thể thay đổi, nhưng tư duy chiến lược mới là thứ quyết định thành bại.
- Điều chúng tôi tìm kiếm không phải là ý tưởng hay, mà là cấu trúc tư duy. Những đội gây ấn tượng mạnh thường thể hiện được 3 yếu tố:
- Velite đánh giá thế nào về tư duy ESG của sinh viên?
- Điều tích cực là sinh viên ngày nay tiếp cận ESG rất sớm. Nhưng phần lớn vẫn nhìn ESG như một khung đạo đức, chưa phải một mô hình kinh doanh bền vững. Doanh nghiệp chỉ thực sự theo đuổi ESG khi nó tạo ra lợi thế cạnh tranh và giá trị dài hạn.
- Điểm nghẽn lớn nhất của các dự án sinh viên?
- Hai điểm nghẽn lớn nhất là:
- Cấu trúc kinh tế của mô hình kinh doanh
- khả năng mở rộng thị trường
- Nhiều dự án có ý tưởng rất tốt, nhưng khi đi vào câu hỏi: “Làm sao kiếm tiền bền vững và mở rộng quy mô?” thì câu trả lời vẫn chưa đủ thuyết phục.
- Hai điểm nghẽn lớn nhất là:
- Khoảng cách giữa đào tạo đại học và vận hành doanh nghiệp?
- Khoảng cách lớn nhất là tốc độ ra quyết định trong môi trường thực tế. Ở doanh nghiệp, bạn phải xử lý thiếu dữ liệu, thiếu thời gian và áp lực kết quả. Trong khi ở trường đại học, sinh viên thường được làm việc trong môi trường lý tưởng hơn rất nhiều.
- Giá trị cộng hưởng với Papro và Tayho Star?
- Khi các doanh nghiệp thuộc những ngành khác nhau cùng tham gia, chúng ta tạo ra một hệ sinh thái tri thức đa chiều. Điều đó không chỉ giúp sinh viên có góc nhìn thực tế hơn, mà còn giúp các doanh nghiệp kết nối chiến lược và mở rộng mạng lưới hợp tác.
- Bài học từ ESG Challenge về thế hệ khách hàng trẻ?
- Thế hệ trẻ ngày nay không chỉ mua sản phẩm, họ mua giá trị và câu chuyện thương hiệu. Nếu doanh nghiệp muốn chinh phục thế hệ này, họ phải minh bạch, nhất quán và có trách nhiệm xã hội thực sự, không chỉ truyền thông ESG.
- Velite có tiếp tục cố vấn hoặc đầu tư cho các đội tiềm năng?
- Chúng tôi luôn sẵn sàng đồng hành nếu dự án hội tụ 3 yếu tố:
- mô hình kinh doanh rõ ràng
- đội ngũ có năng lực thực thi
- thị trường đủ lớn để mở rộng
- Velite không tìm ý tưởng đẹp, chúng tôi tìm doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển thật.
- Chúng tôi luôn sẵn sàng đồng hành nếu dự án hội tụ 3 yếu tố:
- Lời khuyên cho doanh nghiệp khi tài trợ chương trình học thuật?
- Nếu chỉ xem đây là hoạt động truyền thông, giá trị sẽ rất ngắn hạn. Nhưng nếu xem đây là đầu tư vào tri thức, nhân lực và hệ sinh thái tương lai, doanh nghiệp sẽ thu được lợi ích chiến lược dài hạn. Với Velite, giáo dục và doanh nghiệp không phải hai thế giới tách biệt – đó là hai mắt xích của cùng một hệ sinh thái phát triển.
Xin trân trọng cảm ơn ông Mạc Nhất Vinh – Chief Business Architect của Velite, thành viên Hội đồng giám khảo và Nhà tài trợ Vàng của chương trình, đã dành thời gian chia sẻ những góc nhìn thẳng thắn và giàu giá trị về tư duy doanh nghiệp, ESG cũng như vai trò của giáo dục trong việc hình thành thế hệ lãnh đạo tương lai.
Những quan điểm của ông không chỉ giúp làm rõ hơn ý nghĩa của ESG Challenge PTIT 2026, mà còn mở ra một cách nhìn mới về mối quan hệ giữa doanh nghiệp – tri thức – thế hệ trẻ trong một hệ sinh thái phát triển bền vững.
Xin cảm ơn Velite đã đồng hành cùng chương trình không chỉ với vai trò tài trợ, mà còn với tinh thần đồng kiến tạo tri thức và giá trị dài hạn cho cộng đồng sinh viên.
Bùi Đình Quế, giảng viên bộ môn marketing, Học viện PTIT HCM