Trong bối cảnh ngày càng nhiều doanh nghiệp đặt câu hỏi về hiệu quả thực sự của các hoạt động tài trợ sự kiện sinh viên, một vấn đề lớn được đặt ra: truyền thông có thực sự tạo ra giá trị, hay chỉ dừng lại ở “độ phủ” ngắn hạn?
Chuỗi chương trình PTIT Challenge 2026 cũng không nằm ngoài vòng xoáy đó. Tuy nhiên, thay vì trả lời bằng số liệu truyền thông thông thường như reach hay engagement, Ban Tổ chức lựa chọn một cách tiếp cận khác: lắng nghe trực tiếp từ phía doanh nghiệp – những người đặt tiền và kỳ vọng vào ROI.
Trong cuộc trao đổi với ông Mạc Nhất Vinh – Nhà tài trợ Vàng đồng thời là Giám khảo ESG Challenge, một góc nhìn thẳng thắn đã được đưa ra: truyền thông chỉ là bề mặt, còn giá trị thực nằm ở cấu trúc chuyển đổi phía sau. Những chia sẻ này không chỉ phản ánh hiệu quả của riêng PTIT Challenge, mà còn đặt lại cách doanh nghiệp nên nhìn nhận về đầu tư vào các chương trình sinh viên.
Phóng viên: Với vai trò vừa là Nhà tài trợ Vàng vừa là Ban Giám khảo ESG Challenge, ông đánh giá tổng thể hiệu quả truyền thông của chuỗi PTIT Challenge như thế nào?
Mạc Nhất Vinh: Phần lớn doanh nghiệp đang đo truyền thông bằng reach. Tôi đo bằng khả năng chuyển hóa thành tài sản dài hạn. PTIT Challenge không chỉ tạo “độ phủ”. Chuỗi sự kiện này bắt đầu hình thành theo qui trình từ pipeline nhận diện tiếp đến tương tác và cuối cùng là chuyển đổi. Ở mức cấu trúc, đây không còn là truyền thông, mà là xây dựng hạ tầng dòng cơ hội (opportunity flow).
Phóng viên: Khi quyết định tài trợ, ông kỳ vọng những giá trị ROI cụ thể nào từ phía Ban Tổ chức: nhận diện thương hiệu, tuyển dụng hay kết nối hệ sinh thái?
Mạc Nhất Vinh: Tôi không tài trợ để “xuất hiện logo”, mà kỳ vọng 3 lớp ROI. Bắt đầu là brand positioning hỗ trợ định vị ở tầng “giải quyết vấn đề”, không phải “nhà tài trợ”; tiếp đến là talent pipeline giúp tiếp cận sớm nguồn nhân lực có khả năng làm việc thật; và cuối cùng là ecosystem access: kết nối với các node trong hệ sinh thái (trường – doanh nghiệp – cộng đồng)
Phóng viên: Sau khi đồng hành, ông nhận thấy những kỳ vọng đó đã được đáp ứng ở mức độ nào?
Mạc Nhất Vinh: Thành thực mà nói, nó mới dừng ở đáp ứng một phần ở bề mặt. Nhưng điều đáng giá là nó tạo tiềm năng nằm ở lớp sâu: brand được gắn với năng lực chuyên môn, không phải hình ảnh; Bắt đầu hình thành data về nguồn lực sinh viên có thể khai thác; Ngoài ra, xuất hiện các điểm chạm có thể phát triển thành hợp tác
Phóng viên: Theo ông, điểm khác biệt trong cách PTIT Challenge làm truyền thông so với các chương trình sinh viên khác là gì?
Mạc Nhất Vinh: Phần lớn chương trình sinh viên dừng ở “event”. PTIT Challenge có dấu hiệu chuyển sang platform, nơi dòng giá trị được tạo ra liên tục. Khác biệt không nằm ở cách làm nội dung mà nằm ở cách thiết kế trải nghiệm có khả năng tạo dữ liệu và chuyển đổi.
Phóng viên: Ông có thể chia sẻ một số chỉ dấu cụ thể (insight, lead, cơ hội hợp tác, nhận diện…) mà doanh nghiệp đã thu được từ chương trình?
Mạc Nhất Vinh: Tôi không nhìn vào “like” hay “view”, mà nhìn vào: Danh sách ứng viên có khả năng làm việc thực tế; Insight về tư duy thế hệ nhân sự mới; Các đề bài có thể chuyển hóa thành mô hình kinh doanh; Kết nối với các đối tác tiềm năng trong hệ sinh thái. Đây là những tài sản không xuất hiện trên báo cáo truyền thông.
Phóng viên: Việc tham gia với vai trò Giám khảo có giúp doanh nghiệp “định tính” tốt hơn về chất lượng nguồn nhân lực so với chỉ tài trợ truyền thông thuần túy không?
Mạc Nhất Vinh: Tài trợ thuần chỉ thấy “bề mặt thương hiệu”. Giám khảo chỉ để được nhìn thấy: Chất lượng tư duy, khả năng xử lý vấn đề, và mức độ sẵn sàng tạo ra giá trị. Đây là khác biệt giữa marketing và due diligence nguồn nhân lực.
Phóng viên: Từ góc nhìn doanh nghiệp, ông đánh giá thế nào về khả năng chuyển đổi từ “truyền thông sự kiện” sang “giá trị kinh doanh thực tế” của chuỗi chương trình?
Mạc Nhất Vinh: Hầu hết chương trình dừng ở cơ hội được nhận biết. Không chuyển được sang doanh thu. PTIT Challenge có tiềm năng chuyển đổi, nhưng chỉ khi: Được thiết kế như một phần của chuỗi giá trị doanh nghiệp. Nếu không truyền thông vẫn là chi phí và vĩnh viễn không trở thành tài sản
Phóng viên: Ông có cho rằng các hoạt động như Hackathon, mentoring hay pitching trực tiếp đã góp phần làm tăng ROI cho nhà tài trợ không? Vì sao?
Mạc Nhất Vinh: Những hoạt động này làm một việc rất quan trọng: Biến người tham gia từ “người xem” thành “người tạo giá trị”. Khi đó: Doanh nghiệp không chỉ tiếp cận mà có thể đánh giá và khai thác trực tiếp. ROI tăng không phải vì hoạt động nhiều hơn, mà vì mức độ tương tác sâu hơn.
Phóng viên: Nếu so sánh với các khoản đầu tư marketing khác (digital ads, event branding…), ROI của việc tài trợ PTIT Challenge đang ở vị trí nào?
Mạc Nhất Vinh: Digital ads có ưu thế là nhanh, đo được, nhưng ngắn hạn. Trong khi đó, event branding lại tạo nhận diện, nhưng khó chuyển đổi. PTIT Challenge nằm ở giữa: ROI không đến ngay. Nhưng nếu thiết kế đúng, nó trở thành tài sản tích lũy.
Phóng viên: Sau trải nghiệm này, điều gì khiến ông cân nhắc tiếp tục đồng hành hoặc nâng cấp mức tài trợ trong các mùa tiếp theo?
Mạc Nhất Vinh: Quyết định sẽ không nằm ở quy mô chương trình, mà nằm ở một câu hỏi: Chương trình có được thiết kế để tạo ra dòng giá trị lặp lại cho doanh nghiệp hay không? Nếu câu trả lời là có: Đây không còn là tài trợ, đây là đầu tư vào một hạ tầng tạo cơ hội dài hạn. Phần lớn doanh nghiệp tài trợ để “được thấy”. Tôi tài trợ để:Thiết kế một vị trí trong dòng chảy giá trị tương lai. Truyền thông không tạo ra tiền mà cấu trúc chuyển đổi phía sau truyền thông mới tạo ra tiền.
Từ góc nhìn của một nhà tài trợ, điều rõ ràng nhất không nằm ở việc chương trình có “làm truyền thông tốt hay không”, mà là: truyền thông đó có được thiết kế để tạo ra giá trị lặp lại hay không.
Những gì ông Mạc Nhất Vinh chỉ ra đã dịch chuyển cách hiểu quen thuộc:
- Từ truyền thông là chi phí sang truyền thông là hạ tầng tạo cơ hội
- Từ xuất hiện thương hiệu sang định vị trong dòng giá trị
- Từ event ngắn hạn sang platform dài hạn
PTIT Challenge 2026 có thể chưa hoàn thiện toàn bộ cấu trúc này. Nhưng điều quan trọng hơn là: nó đã bắt đầu đi đúng hướng – hướng của một hệ sinh thái nơi doanh nghiệp không chỉ “tài trợ để được thấy”, mà đầu tư để tham gia vào dòng chảy giá trị tương lai.
Và đó cũng chính là lời gợi mở rõ ràng nhất dành cho các doanh nghiệp đang cân nhắc đồng hành: Nếu bạn đang tìm kiếm một kênh truyền thông, PTIT Challenge có thể chưa phải lựa chọn tối ưu nhất. Nhưng nếu bạn đang tìm kiếm một nền tảng để xây dựng tài sản dài hạn thì đây là thời điểm để bước vào cuộc chơi.
Bùi Đình Quế – Giảng viên Marketing, Học viện PTIT HCM