Trong khuôn khổ chuỗi sự kiện hướng nghiệp ESG CHALLENGE PTIT 2026, phóng viên đã có cuộc trao đổi trực tuyến với ông Đỗ Ngọc Tiến – Giám đốc Thương mại Papro Việt Nam, Nhà tài trợ Kim cương của chương trình. Dù không thể trực tiếp tham dự đêm Chung kết “STRENGTH”, ông Tiến đã chia sẻ thẳng thắn về chiến lược tài trợ xuyên vùng, tiềm năng thị trường miền Nam và góc nhìn tăng trưởng trong thời đại số.
Phóng viên: Dù không thể trực tiếp có mặt tại đêm Chung kết ESG, vì sao Papro vẫn kiên định đồng hành?
Ông Đỗ Ngọc Tiến:
Sự hiện diện vật lý không quyết định mức độ cam kết. Chúng tôi đồng hành vì tin vào giá trị dài hạn của chương trình. ESG không phải một sự kiện đơn lẻ mà là nền tảng tư duy cho thế hệ quản trị tương lai. Đầu tư cho tư duy bền vững chính là đầu tư cho thị trường tương lai.
Phóng viên: Cả ba doanh nghiệp tài trợ đều đặt base tại miền Bắc. Vì sao Papro vẫn đầu tư cho sự kiện tại miền Nam?
Ông Đỗ Ngọc Tiến:
Trong thời đại số, tác động của một sự kiện không còn bị giới hạn bởi địa lý thuần túy. Nội dung được số hóa, hình ảnh và thông điệp lan tỏa trên nền tảng trực tuyến. Chúng tôi không nhìn đây là “sự kiện miền Nam”, mà là một nền tảng truyền thông toàn quốc.
Phóng viên: Vậy Papro nhìn nhận giá trị truyền thông của sự kiện này như thế nào?
Ông Đỗ Ngọc Tiến:
Giá trị không nằm ở vị trí tổ chức mà nằm ở chất lượng nội dung và hệ sinh thái tham gia. Khi thương hiệu xuất hiện trong một hệ sinh thái học thuật – doanh nghiệp – ESG, độ tin cậy và chiều sâu nhận diện được nâng cao đáng kể.
Phóng viên: Ông đánh giá thế nào về tiềm năng thị trường miền Nam?
Ông Đỗ Ngọc Tiến:
Chúng tôi xem đây là thị trường còn nguyên 100% tiềm năng. Tốc độ phát triển công nghiệp, mật độ doanh nghiệp và nhu cầu tối ưu vận hành rất lớn. Đây là môi trường thuận lợi để Papro mở rộng hiện diện.
Phóng viên: Quyết định tài trợ có nằm trong chiến lược mở rộng thị trường?
Ông Đỗ Ngọc Tiến:
Chắc chắn. Đây không phải CSR thuần túy. Chúng tôi kết hợp chiến lược thương hiệu, nhân sự và phát triển thị trường trong cùng một hoạt động. Tài trợ hôm nay là nền tảng cho tăng trưởng ngày mai.
Phóng viên: Lợi thế cạnh tranh của Papro khi khai phá miền Nam là gì?
Ông Đỗ Ngọc Tiến:
Chúng tôi không cạnh tranh bằng giá, mà bằng giải pháp và độ bền hệ thống. Sản phẩm tiêu chuẩn cao, dịch vụ ổn định và cam kết dài hạn là những yếu tố giúp Papro xây dựng niềm tin tại thị trường mới.
Phóng viên: Sự kiện hướng nghiệp mang lại giá trị thương mại cụ thể nào?
Ông Đỗ Ngọc Tiến:
Nó giúp chúng tôi tiếp cận hệ sinh thái doanh nghiệp trẻ, startup và nguồn nhân lực tiềm năng. Đây là điểm chạm chiến lược để xây dựng mạng lưới đối tác dài hạn.
Phóng viên: Ông có xem đây là bước “đi trước đón đầu” tại thị trường phía Nam?
Ông Đỗ Ngọc Tiến:
Đúng vậy. Trong môi trường cạnh tranh, ai xây dựng nhận diện và niềm tin trước sẽ có lợi thế. Chúng tôi chọn xuất hiện sớm để tạo nền tảng bền vững.
Phóng viên: Việc Velite và Tayho Star cũng đồng hành có tạo hiệu ứng hệ sinh thái không?
Ông Đỗ Ngọc Tiến:
Có. Khi các doanh nghiệp cùng tư duy dài hạn, sự cộng hưởng thương hiệu sẽ mạnh hơn nhiều so với hoạt động riêng lẻ. Đây là cách tạo lợi thế cạnh tranh liên vùng.
Phóng viên: Kỳ vọng 3–5 năm tới của Papro tại thị trường miền Nam là gì?
Ông Đỗ Ngọc Tiến:
Chúng tôi kỳ vọng tăng độ nhận diện thương hiệu, mở rộng hệ thống đối tác và chuyển hóa thành thị phần cụ thể. Trong kỷ nguyên số, thị trường được mở bằng niềm tin trước khi mở bằng kênh phân phối.
Bùi Đình Quế, Giảng viên marketing, Học viện PTIT HCM