Một cuộc thi ESG nghiêm túc không thể có một hội đồng giám khảo “cho đủ mặt”. Judge Panel của ESG Challenge PTIT 2026 được thiết kế đúng theo chuẩn một cấu trúc đánh giá đa trụ cột: đủ E – S – G, đủ học thuật – thực tiễn, đủ chiến lược – vận hành.
Ở trụ cột Governance & Financial Sustainability, sự hiện diện của Mạc Nhất Vinh – Chief Business Architect tạo nên chiều sâu chiến lược. Là Top 3 Creator Corporate Finance Vietnam, từng điều hành và tái cấu trúc tại Techcombank, CBbank, Kienvanginvest, anh mang vào hội đồng một tư duy quản trị hệ thống thực thụ. Triết lý “Kiến trúc sư trưởng của doanh nghiệp” giúp anh nhìn ESG không phải như một khẩu hiệu truyền thông, mà như một cấu trúc vốn, một mô hình dòng tiền và một chiến lược bền vững dài hạn cho SMEs. Đây là người sẽ đặt câu hỏi: “Giải pháp này sống được bao lâu nếu không có trợ cấp?”
Ở trụ cột Environmental & Supply Chain Responsibility, Nguyễn Huỳnh Thanh Dũng mang đến hơn 15 năm kinh nghiệm tại các tập đoàn FMCG và F&B như Unilever, FrieslandCampina, Heineken. Từ vận hành hiện trường đến quản lý cấp cao, anh sở hữu góc nhìn chuỗi cung ứng tích hợp ESG một cách thực tế. Là nghiên cứu sinh với định hướng tích hợp ESG vào chuỗi cung ứng, anh chính là cầu nối giữa chiến lược và triển khai. Trong một cuộc thi về phát triển bền vững, đây là người sẽ hỏi: “Tác động này đo lường ở đâu trong chuỗi giá trị?”
Ở trụ cột Social Impact & Academic Rigor, Tiến sĩ Vũ Thịnh Trường mang đến nền tảng nghiên cứu chuẩn mực quốc tế với các công bố trên Journal of Business Research, Information Technology & People, PLOS ONE… Kinh nghiệm giảng dạy hơn 13 năm cùng thực tiễn tại Hoa Sen Group, POSCO VST, DICENTRAL giúp anh giữ được chuẩn mực khoa học nhưng không xa rời thực tiễn. Anh chính là người đảm bảo tính học thuật và logic phân tích của từng đội thi.
Hoàn thiện khung năng lực là Thạc sĩ Đỗ Như Lực, hơn 30 năm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Ông mang đến kinh nghiệm xây dựng chương trình, khả năng phản biện và sự thấu hiểu sinh viên – yếu tố quan trọng để cân bằng giữa khắt khe chuyên môn và định hướng phát triển.
Bốn cá nhân – bốn lát cắt khác nhau – tạo thành một panel đủ độ chín để đánh giá ESG không theo cảm tính mà theo cấu trúc chiến lược.