Trong nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất – thương mại, PAPRO Vietnam quen với những mô hình hợp tác truyền thống: tài trợ – hiện diện thương hiệu – ghi nhận truyền thông. Tuy nhiên, khi trở thành Nhà tài trợ Kim Cương của chuỗi sự kiện ESG CHALLENGE PTIT 2026 và đồng hành cùng các doanh nghiệp có bề dày và bản sắc khác biệt như Velite và Tây Hồ Star, PAPRO đã thu lượm những giá trị vượt xa kỳ vọng ban đầu.
Thứ nhất: Rũ bỏ tư duy lối mòn trong tiếp cận thị trường.
Velite – công ty thành viên của hệ sinh thái Next Chance Group – hoạt động như một “cửa ngõ tư duy” với hai chức năng cốt lõi: Business Doctor và Finance Doctor. Nếu PAPRO quen với logic sản xuất – phân phối – mở rộng thị phần, thì Velite tiếp cận doanh nghiệp bằng tư duy tái cấu trúc chiến lược, thiết kế lại hệ thống vận hành và tái tạo tài chính. Sự khác biệt này tạo nên một cuộc đối thoại giá trị: từ “bán sản phẩm” sang “thiết kế giải pháp tổng thể”.
Ở chiều ngược lại, Tây Hồ Star – nhà cung cấp thiết bị công nghệ uy tín với danh mục đa dạng từ máy nén khí, dụng cụ điện đến phụ tùng thay thế – đại diện cho nhóm doanh nghiệp công nghiệp có chiều sâu kỹ thuật và phân khúc khách hàng B2B rõ nét. Với định hướng phát triển bền vững và tối ưu hiệu suất sản xuất, Tây Hồ Star cho thấy cách một doanh nghiệp công nghệ truyền thống có thể nâng cấp vị thế thông qua chất lượng dịch vụ và chuẩn hóa quy trình.
Thứ hai: Học được kỹ thuật thành công từ sự cộng hưởng ngành.
Ba doanh nghiệp – ba lĩnh vực khác nhau: sản xuất – tư vấn chiến lược – cung ứng công nghệ. Nhưng khi cùng xuất hiện trong một hệ sinh thái học thuật – doanh nghiệp, điểm chung nổi bật là cách họ tái định nghĩa vai trò thương hiệu. Không còn là “nhà tài trợ đứng tên”, mà là “đối tác đồng kiến tạo”.
Ông Đỗ Ngọc Tiến – Giám đốc Thương mại PAPRO Vietnam – chia sẻ:
“Điều chúng tôi nhận ra khi đồng hành cùng Velite và Tây Hồ Star là giá trị không nằm ở việc xuất hiện cạnh nhau, mà ở việc học được cách nhìn thị trường từ góc độ khác. Velite dạy chúng tôi nhìn doanh nghiệp như một hệ thống cần được thiết kế lại. Tây Hồ Star cho chúng tôi thấy chiều sâu của công nghệ trong tối ưu vận hành. Chính sự giao thoa đó buộc PAPRO phải thay đổi tư duy để tiếp cận khách hàng khác biệt hơn.”
Thứ ba: Quy trình tiếp cận khách hàng được nâng cấp.
Thay vì chỉ tập trung vào kênh phân phối truyền thống, PAPRO bắt đầu nhìn vào chiến lược giá trị vòng đời khách hàng, trải nghiệm thương hiệu và yếu tố bền vững trong chuỗi cung ứng – những điểm giao giữa ESG và thực tiễn kinh doanh.
Sự đồng tài trợ lần này vì thế không chỉ mang ý nghĩa truyền thông. Nó trở thành một phòng thí nghiệm chiến lược, nơi mỗi doanh nghiệp soi chiếu lại vị thế ngành, phân khúc khách hàng và năng lực cạnh tranh của chính mình.
Và có lẽ, giá trị lớn nhất mà PAPRO thu lượm được chính là sự dám thay đổi – bắt đầu từ tư duy.