Khi quyết định trở thành Nhà tài trợ Kim cương cho chuỗi sự kiện hướng nghiệp PTIT 2026, Papro Việt Nam không chỉ nhìn thấy một cuộc thi sinh viên. Điều mà doanh nghiệp quan sát được là một mô hình đang dần hình thành – nơi giáo dục, doanh nghiệp và thế hệ nhân lực trẻ bắt đầu kết nối với nhau theo cách thực chất hơn.
ESG Challenge PTIT 2026 – sự kiện mở màn của chuỗi chương trình – đã cho thấy tiềm năng của mô hình này. Từ góc nhìn của Papro Việt Nam, điều đáng chú ý không nằm ở số lượng đội thi hay quy mô truyền thông, mà ở cách sinh viên tiếp cận những vấn đề mà doanh nghiệp thực sự quan tâm: phát triển bền vững, chiến lược kinh doanh và khả năng triển khai ý tưởng.
Theo ông Đỗ Ngọc Tiến – Giám đốc Thương mại Papro Việt Nam, giá trị lớn nhất của các cuộc thi học thuật nằm ở việc giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cách thế hệ trẻ suy nghĩ.
“Điều khiến chúng tôi ấn tượng không phải là một ý tưởng marketing đơn lẻ. Điều đáng giá hơn là cách các bạn sinh viên phân tích vấn đề, xây dựng logic chiến lược và bảo vệ quan điểm của mình. Những kỹ năng đó phản ánh cách họ sẽ làm việc trong môi trường doanh nghiệp sau này.”
Sau ESG Challenge, điều mà Papro Việt Nam nhìn thấy không chỉ là một cuộc thi thành công, mà là nền móng của một hệ sinh thái học thuật – doanh nghiệp đang hình thành. Chính vì vậy, bước tiếp theo của chuỗi chương trình PTIT 2026 không chỉ đơn thuần là tổ chức thêm một sự kiện, mà là mở rộng không gian hợp tác giữa sinh viên, doanh nghiệp và các chuyên gia trong ngành.
Sự kiện tiếp theo – Digital Marketing Hackathon – được thiết kế như một môi trường thực chiến, nơi sinh viên phải tiếp cận những bài toán marketing gắn với thị trường thật, từ phân tích dữ liệu, xác định insight khách hàng cho đến xây dựng chiến lược truyền thông số có khả năng triển khai.
Từ góc nhìn của Papro Việt Nam, điều này tạo ra một lộ trình phát triển năng lực rõ ràng cho sinh viên. Khi tham gia nhiều cuộc thi trong cùng một hệ sinh thái, sinh viên không chỉ học cách xây dựng ý tưởng, mà còn học cách biến ý tưởng thành chiến lược có thể triển khai.
Ông Đỗ Ngọc Tiến cho rằng mô hình chuỗi sự kiện như vậy cũng mang lại lợi ích rõ rệt cho doanh nghiệp.
“Doanh nghiệp thường nói nhiều về việc thiếu nhân sự giỏi. Nhưng nếu chúng ta chỉ đợi đến khi sinh viên tốt nghiệp mới bắt đầu tìm kiếm, thì đã quá muộn. Những chương trình như thế này cho phép doanh nghiệp quan sát và phát hiện nhân tài từ rất sớm.”
Bên cạnh đó, việc nhiều doanh nghiệp cùng tham gia chương trình còn tạo ra một hiệu ứng đáng chú ý khác: hình thành mạng lưới kết nối giữa các doanh nghiệp trong cùng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Đối với Papro Việt Nam, đây cũng là một trong những lý do quan trọng khi quyết định đồng hành cùng chuỗi sự kiện. Khi các doanh nghiệp, chuyên gia và giảng viên cùng tham gia vào một chương trình học thuật, giá trị tạo ra không chỉ nằm ở sinh viên, mà còn nằm ở sự cộng hưởng tri thức giữa các tổ chức trong nền kinh tế tri thức.
Nhìn thấy tiềm năng của mô hình này, Papro Việt Nam đã quyết định không chỉ dừng lại ở vai trò nhà tài trợ cho một sự kiện đơn lẻ, mà trở thành đối tác chiến lược dài hạn của chuỗi chương trình hướng nghiệp PTIT. Theo đại diện doanh nghiệp, việc đồng hành lâu dài giúp Papro có cơ hội tham gia sâu hơn vào quá trình phát triển hệ sinh thái tri thức giữa nhà trường và doanh nghiệp, đồng thời tiếp cận sớm với thế hệ nhân lực trẻ đang hình thành trong môi trường học thuật thực chiến.
Với Papro Việt Nam, đây không đơn thuần là một hoạt động tài trợ. Đó là một cách đầu tư vào tương lai – nơi doanh nghiệp, giáo dục và thế hệ nhân lực mới cùng tham gia kiến tạo những giá trị bền vững cho nền kinh tế số.
Theo ông Đỗ Ngọc Tiến, đầu tư vào giáo dục và nguồn nhân lực trẻ không phải là một quyết định mang tính ngắn hạn.
“Một chương trình học thuật có thể chỉ diễn ra trong vài ngày. Nhưng những con người trưởng thành từ những chương trình như vậy có thể trở thành đối tác, đồng nghiệp hoặc lãnh đạo doanh nghiệp trong tương lai. Đó mới là giá trị dài hạn mà chúng tôi nhìn thấy.”
Bùi Đình Quế, giảng viên bộ môn Marketing, Học viện PTIT HCM